來源：海通公交辦公室
    作者：許靜

        7月14日，海通公交召開2013年度上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部及機(jī)關(guān)管理人員參加了會議。
         會上，首先對6月份各單位績效考核情況進(jìn)行講評，并對7月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署；其次，公司財務(wù)部、運(yùn)營部、快速公司、東部公司、新浦公司、海州公司、維修公司、旅游公司、佳連公司負(fù)責(zé)人分別做了專題匯報，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)反映了公司的財務(wù)狀況、生產(chǎn)運(yùn)營情況及各單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對存在的問題進(jìn)行了剖析，并就如何做好下半年工作做了匯報。黨委書記韓秀平針對上半年公司績效考核、企業(yè)精神文明建設(shè)、海通時訊上報好人好事、好人好事獲得榮譽(yù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一通報。
         最后，總經(jīng)理劉佃華對公司上半年整體工作進(jìn)行了全面總結(jié)，既肯定了成績，又指出了不足，并從全力以赴做好BRT項目建設(shè)、拓寬通勤業(yè)務(wù)范圍、加快車輛更新、公營化改造、場站建設(shè)、創(chuàng)建服務(wù)品牌、加強(qiáng)制度建設(shè)、非在職職工轉(zhuǎn)正等八個方面安排部署下半年主要工作任務(wù),同時針對當(dāng)前主要工作做了安排，一是3季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，各單位要層層分解，要想方設(shè)法增營收、降成本，確保完成；二是要抓好夏季安全生產(chǎn)工作；三是要關(guān)心職工生活，合理安排運(yùn)營班次；四是要完成安全標(biāo)準(zhǔn)化申報工作；五是對績效考核方案進(jìn)行修訂完善；六是對公司線路進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。