來源：綜合辦公室

      作者：盧楊
    為更好地總結2018年上半年工作完成情況，謀劃部署下半年工作，6月15日，公交集團在二樓會議室召開上半年重點工作過堂會，會上，公交集團海通公交、快速公交、東部公交、佳連公交圍繞年度目標責任書和《綜合工作督查方案》中羅列的各項指標任務做了匯報，機關部室負責人和分管領導分別做了點評，公交集團總經理劉佃華就各權屬單位實際情況提出要求。

公交集團海通公交

回顧上半年工作，海通公交經歷了企業(yè)體制機制改革、三級干部競聘上崗、生產經營等“三大戰(zhàn)役”，車輛數占公交集團的一半，初步搭建起企業(yè)發(fā)展整體框架。在下一步工作中海通公交面臨和解決“三大矛盾”：一是體制機制與經營發(fā)展間的矛盾。二是人才素質和企業(yè)發(fā)展存在差距的矛盾。三是外部環(huán)境復雜多樣化帶來的矛盾。海通公交要抬高標桿自我加壓，將質量放在首位，緊緊圍繞經營、管理、服務三要素，再深化、再提煉，在求實效上下功夫，將制度方案落地結果，實現管理制度約束到職工自覺行為的轉變；繼續(xù)創(chuàng)新安全管理，加強人才隊伍建設，認真扎實推進全年工作。
快速公交

快速公交作為公交集團的示范和引領，是城市一張靚麗的名片，必須高標準嚴要求。一是要加強班子建設，提高統籌協調能力，用系統思維科學謀劃推進各項工作。二是打造快速公交品牌，提質提優(yōu)，爭創(chuàng)省內領先、國內爭先的公交品牌。三是深入推進重點工作、創(chuàng)新工作向縱深延伸，讓各項管理制度常態(tài)化、標準化。最后，針對火車站即將啟用、智能化設備升級改造、創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)等近期工作提出了具體要求。
東部公交

上半年安全形勢不容客觀，面對嚴峻形勢，要求東部公交一是要認真梳理半年工作，以問題為導向，認真謀劃工作任務。二是搶抓機遇，利用夏季旅游旺季來臨，抓安全、抓生產，同時優(yōu)化運營組織安排，增加營收。三是以降本增效為原則，認真研究分析客流變化，合理調整作業(yè)計劃，在降本上下功夫。
佳連公交

一是加大市場調研，面對激烈的競爭市場，轉變思路，創(chuàng)新舉措，繼續(xù)拓展定制公交業(yè)務。二是打造機場巴士文明線品牌，定標準強考核，提升服務質量。三是加大人才隊伍建設，培養(yǎng)三級干部業(yè)務水平，增強責任意識、擔當意識。